Nr. 2

Generationenmanagement ist mehr als Gesundheitsmanagement und Co.

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren sehr gute Programme zur Stärkung der Gesundheit und der Resilienz Ihrer Teammitglieder implementiert. Doch diese Maßnahmen stellen nur das unabdingbare Fundament für ein erfolgreiches und nachhaltiges Generationenmanagement dar.

„Generationenmanagement ist eine Unternehmensphilosophie und keine Managementaufgabe, die einem Bereich oder einer Funktion zugeordnet werden kann.“
- Ralf Overbeck

Es geht u. a. um Wertschätzung, Anerkennung von  Lebensleistungen, Wissentransfer, Konfliktlösungen, Gesund führen und den Aufbau einer Vertrauenskultur.

Nr. 3

Umsetzung: Operativ oder Strategisch!?

In den meisten Unternehmen wird das Generationenmanagement als ein Teil von Diversity betrachtet. Unser Verständnis geht darüber hinaus: Denken und Arbeiten in Werten!

"Kein Quick-win ohne Strategie."
- Ralf Overbeck

Immer wieder werden wir gefragt, welche operativen Instrumente sinnvoll für die Planung und Implementierung eines Generationenmanagements sind.

Es gibt zahlreiche zielführende Bausteine, aber ohne eine individuelle und unternehmensspezifische Strategie wird kein Baustein eine nachhaltige Wirkung erzielen bzw. zielführend sein.

"Generationenmanagment macht Arbeitgeber attraktiver."
- Ralf Overbeck